Analisis Penyusunan Strategi Dan Program Pembinaan Usaha Mikro Kecil DKI Jakarta Pada Masa Pandemic Covid 19 Dengan Pendekatan USG Dan SWOT

Analysis of Strategy and Program for Developing Small Micro Business Development in DKI Jakarta During Covid 19 Pandemic Period with The usgand SWOT Approach

  • Yurianto Widyaiswara Ahli Madya, BPSDM DKI Jakarta
Keywords: COVID-19, EFAS, IFAS, SWOT, USG

Abstract

Krisis Kesehatan yang terjadi akibat Pandemic Covid 19 berdampak luas dan multi dimensi. Kondisi ini berdampak bukan hanya aspek Kesehatan saja tetapi lebih dari itu. Maksud dari penulisan ini adalah mengidentifikasi aktivitas yang dapat membantu peningkatan usaha mikro kecil di Jakarta sebagai akibat dari Pandemic Covid 19. Terbitnya Peraturan Gubernur No 30 tahun 2018 tentang izin usaha mikro kecil merupakan bukti bahwa pemerintah provinis DKI Jakarta memberikan pembinaan dari sisi legalitas usaha mikro kecil. Hal ini dimasukan bahwa dalam upaya memberikan dukungan nyata terhadap penciptaan iklim usaha yang kondusif sekaligus menyediakan lingkungan yang mampu mendorong pemberdayaan Usaha Mikro dan Kecil (UMK) secara sistematik, mandiri dan berkelanjutan melalui kebijakan dalam aspek perizinan usaha, maka perlu memberikan legalitas terhadap pelaku usaha mikro dan kecil. Untuk formulasi strategi digunakan pendekatan SWOT (Strength, weakness, Opportunity, dan Threats). Dari kajian dan hasil analisis tentang usaha pembinaan usaha mikro dan kecil di masa Pandemic Covid 19 dilakukan dengan pendekatan analisis USG, SWOT, EFAS dan IFAS.

 

References

Abidin, M. Z . (2015). Kebijakan Fiskal dan Peningkatan Peran Ekonomi UMKM. Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Jakarta.

Anggraeni, P., Sunarti., & Mawardi, M. K. (2017). Analisis SWOT pada UMKM Keripik Tempe Amel Malang dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Jurnal Administrasi Bisnis (JAB), 43(1).

Asiati, D. (2020). Strategi Bertahan Hidup Bagi Pelaku Usaha dan Pekerja di Tengah Pandemi Covid-19. Pusat Penelitian Kependudukan. LIPI

Astutik, E. P., & Gunartin. (2019). Analisis Kota Jakarta sebagai Smart City dan Penggunaan Teknologi Informasi dan Komunikasi menuju Masyarakat Madani. Jurnal Ilmiah Ilmu Manajemen, 6(2019), 41-58.

Astutik, E. P., & Gunartin. (2019) Analisis Kota Jakarta sebagai Smart City dan Penggunaan Teknologi Infomrasi dan KOmuniaskai menuju Masyarakat Madani. Jurnal ilmiah ilmu Manajemen. 6(2019), 41-58.

Baker, H. T., & Kathryn, J. (2020). How to Help Small Businesses Survive Covid-19. Columbia Law and Economics Working Paper No. 620.

Bank Indonesia dan LPPI, 2015. Profil Bisnis Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Jakarta.

Dunn, N. W. (2003). Pengantar Analisis Kebijakan Publik, edisi Kedua. Gadjah Mada University Press.Yogyakarta.

Ismowaty, M. (2018). Analisis SWOT dalam Meningkatkan Program Jak Lingko. Program Pasca Sarjana Magister Ilmu Administrasi Institut Ilmu Sosial dan Manajemen STIAMI Indonesia, Jakarta.

Kementerian Tenaga Kerja, (2020). Setiap Jumat, Menaker Ida Bantu Pekerja TerPHK dengan Program Padat Karya, Jumat 12 Juni 2020.

https://kemnaker.go.id/news/detail/setiap-jumat-menaker-ida-bantu-pekerja-terphk-dengan-program-padat-karya.

Kementerian Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Republik Indonesia. (2020). Menkop dan UKM Paparkan Skema Pemulihan Ekonomi KUKM di Masa dan Pasca Covid-19. Jakarta, 13 Mei 2020. Humas Kementerian Koperasi dan UKM.

http://www.depkop.go.id/read/menkop-dan-ukm-paparkan-skema-pemulihan-ekonomi-kumkm-di-masa-dan-pasca-Covid-19

Kementerian Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Republik Indonesia.2020. Menkopukm : UMKM Digital Produktif Kunci Pemulihan Ekonomi. Jakarta, 30 Agustus 2020 Humas Kementerian Koperasi dan UKM

http://www.depkop.go.id/read/menkopukm-umkm-digital-produktif-kunci-pemulihan-ekonomi

Kepner, H. Charles, Benjamin B. & Tragoe. (1992). Manajer yang Rasional , Edisi Kedua. Penerbit Erlangga. Jakarta.

Marimin. (2004). Teknik dan Aplikasi Pengambilam Keputusan Kriteria Majemuk, Grasindo, Penerbit PT. Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta.

Mubyarto. (1994), Sistem dan Moral Ekonomi Indonesia. LP3ES. Jakarta.

Murdani., Widayani Sus., & Hadromi (2019). Pengembangan Ekonomi Masyarakat Melalui Pemberdayaan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (Studi di Kelurahan Kandri Kecamatan Gunungpati Kota Semarang). ABDIMAS, Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat. 23(2), 152-157.

OECD. (2020). SME Policy Responses: Tackling Coronavirus (Covid-19) Contributing to A Global Effort.

https://oecd.dam-broadcast.com/pm_7379_119_119680-di6h3qgi4x.pdf

Okezone.com. Baru 13% dari Populasi UMKM yang Masuk Pasar Digital, Jurnalis. Minggu 30 Agustus 2020. Anggraeni, Rina, 2020.

https://economy.okezone.com/read/2020/08/30/320/2269818/baru-13-dari-populasi-umkm-yang-masuk-pasar-digital?page=1

Pakpahan, A. K. (2020). Covid 19 dan Implikasi Bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah. Jurnal Ilmiah Hubungan Internasional , 59-64

Rahardja, Prathama., & Mndala Manurung, (2010). Teori Ekonomi Mikro. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Jakarta.

Rangkuti, F. (2003). Analisis Swot Teknik Membedah Kasus Bisnis. Reorientasi Konsep Perencanaan Strategis untuk Menghadapi Abad 21. Gramedia. Jakarta 2003.

Sugiri, D. (2020). Menyelamatkan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dari Dampak Pandemi Covid-19. Fokus Bisnis: Media Pengkajian Manajemen dan Akuntansi, 19(1), 76-86.

Sugiyono (2011). Metode Penelitian Kuantitatifm dan Kualitatif dan R & D. Alfabeta Bandung.

Undang-Undang No. 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro Kecil dan Menengah

Undang undang no 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah

Peraturan Gubernur Nomor: 30 tahun 2018 tentang Pemberian Izin Usaha Mikro dan Kecil

Wheelen, L. Thomas, David.J.Hunger, Alan N Hoffman & Chaltes E. Bamford. 2015. Strategic Mangement and Business Policy. Pearson. Education Limited, England.

Yurianto. (2020). Analisis Kebijakan Pengendalian Inflasi DKI Jakarta . Balance Economic Business, Management and Aocunting Journal. Fakultas Ekonomi dan BInsis Univeristas Muhammadiyah Surabya. Hal. Hal 12- 33. Vol XVII No 01 Januari 2020, ISSN 1693 -9352.

Published
2020-12-11